2014年6月15日,2014浙商全国百强企业排行榜新鲜出炉,显示超过半数企业已快速发展成为多元化、集团化的大型集团企业。由于集团企业组织架构复杂、业务发展迅速、决策效率不高,需要依靠信息化平台才能支撑其发展规模。其原有的面向单一企业的ERP软件,已经不能适应集团企业对子公司加强管控的要求和跨行业、跨地域的业务经营的发展需求。因此,选择适合集团企业信息化的需求特点的ERP软件成为一个亟待解决的问题。本文针对多元化集团企业ERP项目的业务需求、系统规划与软件选型入手,以集团与子公司的管控模式,各子公司的业务经营模式出发,建立一个科学、实用的管理平台,为集团企业在多产业领域稳步发展、做大做强,实现战略目标提供保障。首先介绍ERP的核心管理思想与发展历程,以及在我国的应用现状与发展趋势,并对ERP项目规划方法与选型研究现状做了综述分析。其次,通过对集团多元化经营与集团管控模式的分析,结合ERP系统现状分析,得出集团企业ERP项目选型现状及需求。再次,制定集团企业ERP系统项目规划与选型方案,将ERP项目规划作为其项目选型流程的核心环节,并选用“多维加权评价法”的选型评价模型,通过一系列的具体选型指标与评价标准表,选择最终软件厂商。最后,项目实施团队对ERP项目采取有效的实施过程管控与保障措施,取得令人满意的预期效果。本文作者以SH集团为例,对集团企业多方考察、详实调研,对ERP系统规划与选型理论应用进行较全面的分析,以务实与可操作性原则,力求解决集团管控与ERP现状问题,大幅提升信息化管控水平。同时,希望此ERP项目规划与选型解决方案,能为其他多元化集团企业有很好的现实借鉴意义。