责任中心之间转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式,对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。本文选择企业集团内部转移价格为题进行探索和研究,并以中国邮政企业集团内部责任中心间转移价格的制定为例进行案例研究,为中国邮政内部资金管理和配置提供了重要的参考依据,具有重要的理论价值和实践意义。本文在对转移价格的相关理论、定价方法、影响因素进行全面研究的基础上,对中国邮政集团转移价格管理原办法进行了深入地剖析,运用转移价格制定的理论与方法,结合中国邮政的实际情况和存在的问题,对原办法进行修订,并在实践中加以应用。论文还对澳大利亚邮政内部转移价格制定的情况进行全面分析,对中国邮政集团内部转移价格的制定和管理具有重要的借鉴和参考意义。