随着经济发展的多元化、企业结构的复杂化,加强企业综合实力、提高企业的行业竞争力变成了管理者的首要任务。绩效评价是判定企业综合实力的主要依据、是企业自我监督的重要手段,也是企业管理制度的重要组成部分。在进行绩效分析时,越来越多的管理者将关注的视角放在了更多的利益相关者身上,即除股东以外的利益相关者为企业的经营状况带来的影响。因此,综合的分析企业绩效离不开各利益相关者对企业的影响。企业常用的绩效分析方法通常将指标的采集重点放在股东、财务指标及短期利益上,忽略了如职员和客户等其他利益相关者、非财务指标以及长期战略,因此对企业绩效的分析是不够全面的。绩效棱柱法是在平衡计分卡的基础上更新的一种指标更加完善的绩效分析方法。绩效棱柱法分别选取了股东、职员、客户等多个利益相关者的视角对企业的绩效进行分析,在具体分析过程中将财务指标与非财务指标结合,完善了以往方法中由于主观判断产生的漏洞。本文将绩效棱柱法应用在化工企业S公司中,针对该公司在2014年末发生的资产重组对企业绩效的影响进行研究。首先构建了以S公司为背景的绩效评价指标框架,分别选取了股东、职员、客户及政府四个利益相关者作为研究主体。随后以重组前后一年的时间为限,结合财务报表的数据分析及采样调查的结果反馈,深入研究了影响重组效果的种种因素。最后通过对研究结果的进一步分析,分别从各个利益相关者角度说明,用绩效棱柱法对化工企业资产重组绩效评价时,应注意企业内部信息系统的选择、企业相关制度建设和企业会计信息披露等,以保证该种方法的应用效果。