近年来,建筑业市场的竞争日益激烈,但因市场机制不够完善,业主行为不够规范,招标、投标价格逐年偏低,加上劳动力成本逐年增长,导致建筑施工单位经济效益不断下滑。从建筑施工单位本身来看,大部分企业在竞争战略的选择上通常采用的还是成本领先战略。故加强项目成本管理,提高企业竞争力,以谋求生存与发展,是当今建筑施工单位必须面对的课题。成本与进度、质量共同组成项目管理的目标体系,相互联系,相互影响,某一方面的变化,必然引起另一方面的变化,其中进度与成本的关系最为密切。成本偏差控制比较的是来自预算的偏差,而不提供比较工作安排与工作完成的方法；进度偏差控制只提供计划和实际执行的比较,但不包括成本,因此,成本偏差、进度偏差必须一起比较,进度和成本的同步控制,是项目管理迫切需要解决的问题。本文的研究目的是将进度与成本同步控制的方法引入施工项目管理以促进建筑工程成本和进度控制水平的提高,适应市场经济发展的需求,与国际惯例接轨,使建筑施工单位能够实现工程项目成本目标。本文首先分析了当今建设工程项目管理中成本和进度的关系和分开控制的现状,然后在研究“挣值法”理论的基础上,阐述了“挣值法”理论的起源、历史和发展历程,以及“挣值理论在本企业施工项目成本控制中的应用与效果。