成本控制管理对工程项目的顺利实施非常重要,如果成本管理不当,很可能会导致资源的浪费,波及项目的进度与质量,甚至还会影响到项目的成败。对于工程项目建设过程中的成本管理问题,主要是通过计划检查分析等方法找到成本管理出现问题的原因,并在工程的实施过程中采取相应的措施,以使得这些影响因素得到有效管控,纠正它们所产生的不良影响。本文从通州区北运河东滨河路项目成本管理的实际情况出发,论述在成本管理过程中通过采取偏差分析、ABC分类分析、因素分析、价值工程分析等成本控制方法,对通州区北运河动滨河路项目进行成本控制分析,并采取相应的成本控制措施,主要包括合理规划设计,完善成本管理制度,强化经济观念,树立成本意识等。通过对通州区北运河东滨河路项目的成本控制研究,对该项目的成本管理提出了合理的、可行的建议,这对于市政道路项目的成本管理具有一定的借鉴意义。