项目管理的核心是进度管理,而进度管理的主要内容是编制进度计划,进度计划是将项目分解,然后根据分解后的内容排定网络计划,使资源和成本均衡优化并生成项目的计划安排。项目成败的关键是以项目执行、跟踪和控制为基础,制定合理的项目进度计划。关键链是一种新兴的项目管理方法,它弥补了传统项目进度管理方法存在的诸多缺陷。研究关键链,特别是关键链在项目进度管理中的应用,具有非常重要的意义。本文以IC(Integrated Circuit)领域的M公司针对其客户B公司的需求提出的一种新型半导体切削装备的研制项目为案例,通过案例分析、比较研究及定性分析与定量分析相结合的方式进行研究。首先,梳理和论述了项目进度管理基本理论,剖析并总结传统项目进度管理方法、关键链方法的概念和优缺点,引出关键链及其理论。其次,对关键链的概念、基本思想、研究内容等实施步骤进行阐述,包含如何确定关键链、缓冲区的设置及关键链在项目管理中的应用等。然后对M公司项目管理和技术能力现状进行了调查分析,指出当前存在的主要问题,并对问题的原因进行了剖析。在此基础上,尝试采用新的项目管理方法——关键链方法对M公司的IC装备项目进行管理,结合具体案例给出实施过程,并对实施结果进行了分析。最后,进行归纳总结,对发现的新问题进行了分析,并给出未来进一步提高项目管理成熟度的几点建议。本文通过关键链在M公司新型IC装备的项目进度管理中应用的实例,对关键链能够有效缩短工期,便于进度控制进行了充分的验证。同时,论文的研究结果不光完善了IC装备项目管理体系,对项目管理水平的提升也起到了促进作用,具有较大的实际意义。