改革开放以来,民营企业逐步发展成我国经济的重要部分。其中一些民营企业已经从小规模的家族企业发展成为集团型企业,尽管其规模扩大,但是集团型民营企业在企业内部管理方面还存在很多问题,这与内部审计的实施效果较差有直接关系,内部控制是规则,内部审计则能够监控并保障规则实施。随着全球经济的高速发展,经济贸易圈的形成和完善,民营企业的生存和发展面临着严峻的挑战。与此同时,随着企业经营风险的与日俱增,民营企业为了更好地谋求发展,逐渐将视角放到了内部审计这一环节。通过企业内部机制的逐步建立,内部审计的高效作用得以发挥。但是,目前也存在着一定的困难,受到问题产生环境的限制,民营企业的内部存在的制约因素会阻碍其内部审计的效果达成。关于如何更好地解决这类问题,我们有必要进行深一步的调研和探讨。本文以修正药业集团为研究对象,首先对内部审计的涵义与特征进行了梳理,对集团型企业与单一的独立法人企业的差异性进行了总结,并归纳分析了现阶段实务界集团型企业内部审计的主要模式。然后,通过问卷调查的方式,分析了修正药业集团内部审计存在的主要问题,并从修正药业内部审计机构、人员、环境、流程四方面提出了改善修正药业集团内部审计的对策。以期对修正药业集团内部审计发展起到帮助作用。更希望通过对修正药业集团内部审计问题的研究,能够加深我国集团型民营企业对于内部审计理解与认识。