改革开放之后,我国硬质合金由军转为民进行生产,硬质合金发展迅速,使我国硬质合金产量跃居世界第一。当前我国硬质合金竞争非常激烈,硬质合金发展的主要矛盾,已不是数量的问题,而是产品的结构和品质问题;株硬集团作为中国硬质合金行业的龙头企业,应当引领行业的发展,在近10年时间里,株硬集团在逐步进行产品结构调整和优化,并进行了有益的探索。本文以理论与实践相结合的方式,对株硬集团产品结构优化进行研究和分析,希望通过对以往探索经验进行总结,并借鉴国外先进的经验,为株硬集团建立一个动态的产品结构优化方案,为株硬集团的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策建议。本文在综合分析现有国内外硬质合金企业的产品结构现状及相关研究文献的基础上,结合株硬集团的实际情况,对产品结构战略调整问题进行深入探讨,并通过对现有国内外硬质合金行业的发展状况进行深入分析,明确当前国内硬质合金行业存在的问题;运用波士顿矩阵分析法对株硬集团的产品结构进行分析,得出株硬集团产品结构存在的问题,并提出株硬集团产品结构优化方向;采用SWOT分析方法对株硬集团的内外部发展环境进行深入分析研究,指出了株硬集团面临的优势、劣势、机会和威胁以及株硬集团应当采取的对策;通过分析得出株硬集团总体发展战略和产品结构优化方案,并从削减非盈利产品、扩充高盈利产品产能、技术产业升级、产业链前向一体化等方面行进产品结构调整,最后,本文针对国内外的现状和株硬集团的具体情况,从技术、资金的保障,市场容量和发展前景以及调整后的经济效益进行分析,最后得出株硬集团可行的产品结构优化大纲。