当代企业的竞争要素已经由物质资源转向人力资源。许多企业开始重视人力资源管理，试图通过人力资源管理使人力资源规范化。作为我国经济发展的生力军——中小企业，也同样重视人力资源管理的发展。但中小企业的人力资源管理相对落后并存在着诸多问题，面对这些问题管理层难以用传统的财务审计手段对企业人力资源管理情况进行审计。因此作为企业管理中最为新颖的审计手段，人力资源管理审计开始受到企业和学者的重视。人力资源管理风险日益显现使得人力资源管理审计开始在大型企业中得以实行。中小企业是我国未来发展的基石，他们的人力资源管理状况也应得到足够的审视。将人力资源管理审计应用于人力资源管理不够完善的中小企业中，能使中小企业的人力资源管理风险得到控制，起到完善企业人力资源管理的作用。本文的开头对人力资源管理审计文献和相关理论研究进行梳理。之后对我国中小企业在人力资源管理存在的问题和风险进行剖析，回顾以往的人力资源管理审计模型，根据中小企业的人力资源管理特点，在与大型企业人力资源管理比较二者的差异性后设计出适合中小企业的人力资源管理审计模型。该模型从战略、制度、合法性和绩效这四个方面对中小企业的人力资源管理开展审计并以A公司的人力资源管理为背景进行案例分析。通过研究对象展示中小企业的人力资源管理审计过程，并最终发现问题并给予改进意见以促进A公司人力资源管理的完善。