现金流是施工企业生产经营活动的血脉,经济新常态背景下建筑业虽取得可喜的成就,但垫资施工现象严重、工程价款结算滞后、资金缺口填补困难等现金流的不合理问题仍是制约施工企业转型升级、突破瓶颈的障碍,因此施工企业必须重视现金流的管理以提高市场市场竞争力,实现长远、健康、可持续的发展。现金流预测实现了项目前期和项目实施过程中现金流的计划与控制,然而,工程项目的现金流是一个动态变化的过程,受业主支付、工程变更、资金使用计划等多种因素的影响,施工企业进行现金流预测仍存在难以实现动态预测与控制、资金计划性意识薄弱等问题,如何更全面地进行工程项目现金流的动态预测,并掌握上述因素的作用机制,实现现金流的动态预测与控制,仍亟待解决。建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术改善了传统的现金流预测需要人工集成工期与成本的工作量大、无法在具体资源耗量的基础上计算成本等问题,现有基于BIM的现金流预测研究一方面未考虑预付款、变更价款、分包费用的计量及现金流动态预测流程的建立,无法全面量化工程项目在施工阶段的动态现金流;另一方面也缺乏现金流影响因素作用机制的定量化探讨。本文从施工企业的视角出发,采用文献研究法对工程项目的现金流进行定义并识别出工程项目现金流的影响因素,同时阐述工程项目现金流的预测工具和基于BIM的现金流预测方法;在基础理论研究的基础上,构建基于BIM的工程项目现金流的预测框架,该框架为动态预测模型的构建过程,包括收入及成本数据获取、现金流入预测、现金流出预测和净现金流及累计净现金流预测四个子框架;接下来构建基于BIM的工程项目现金流动态预测模型,现有基于BIM的现金流预测研究中未考虑预付款、变更价款、分包费用的计量及现金流动态预测流程的建立,无法全面量化工程项目施工阶段的动态现金流,本文构建的预测模型中,现金流入预测增加预付款及变更签证款项的预测模型;现金流出预测增加分包费的流出预测模型;动态预测模型中还包括净现金流量和累计净现金流量的预测模型;文章通过构建工程项目现金流的动态预测流程对动态预测模型的使用方法及步骤进行说明,并明确预测工作的参与主体、主要责任及数据需求。文章最后以斯维尔公司提供的教学楼工程项目为研究案例,在已有的BIM3D模型中添加成本和时间维度得到BIM5D模型,并获得合同价款收入计划、工程变更计划及资源消耗计划,对案例工程的现金流进行初始预测、动态预测及调整优化的模拟,分别从现金流入、现金流出、净现金流量和累计净现金流量四个方面分析了现金流影响因素施工进度计划、业主的进度款支付方式、工程变更和施工企业的成本费用支付模式的作用机制,并通过分析优化结果为施工企业的现金流控制提出措施建议。文章构建基于BIM的工程项目现金流预测框架、动态预测模型及动态预测流程,并通过案例研究说明操作步骤及方法,对案例工程的现金流进行初始预测、动态预测和调整优化的模拟,可以帮助施工企业了解现金流影响因素的作用机制,制定并调整工程项目的资金使用计划,实现现金流的动态预测与控制,有助于解决施工企业在现金流预测中存在的难以实现动态预测、缺少计划性的问题。