随着中国培训业竞争越来越激烈,培训公司的市场利润日趋平均。培训公司要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,就必须进行有效的成本管理,建立自己的竞争优势。在公司的成本管理中成本控制处于极其重要的地位,因此成本控制成为培训公司的必然主题。本文通过分析培训公司的成本特点,得出了培训公司的成本控制是指在培训项目成本的形成过程中,对培训过程及其前期准备过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行预计、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项培训费用控制在成本目标的范围之内保证成本目标的实现。同时分析出了适应培训公司的成本控制的原则、成本控制的程序和方法。通过对DS培训公司的成本控制的现状及存在的问题分析,得出DS培训公司在成本控制中存在问题原因,然后提出了完善DS培训公司成本控制的对策,包括树立全员成本控制意识、健全内部控制体系、引进先进的成本控制方法,即在项目设计阶段采用目标成本法与成本预算相结合,确定项目的预算成本并在必要时进行二次成本预算;在项目成本核算阶段则采用作业成本法来核算项目的实际成本。将成本控制理论运用于培训行业成本控制;在成本核算中引入作业成本法,更有利于各部门的业绩衡量与各培训项目的成本控制及成本降低。