传统的薪酬制度，薪酬组合元素大多数是固定的，例如底薪、双粮和福利等，换言之，每个员工所领取的薪酬与其绩效表现无关；只要企业有盈利，员工薪金便会逐年提升，极欠激励力度。今天，我们处于讲求经济效益的社会，薪酬必须与绩效挂钩，现代薪酬制度把薪酬分成固定和浮动两部份，固定薪酬部份根据员工的学历、有关工作经验和在企业的年资而定；浮动薪酬部份以员工对企业目标作出的贡献为基准，如营利分享计划和利润分享计划，重视的是团队精神而不是个人表现，因为工作是互相影响的。福利作为薪酬的一部份，所占比重越来越大，亦被利用作为激励员工的工具，而弹性福利制度给予员工一个设计自己的福利套餐的机会，选择自己喜欢的福利项目，因而更能吸引和留住员工。 企业引入员工持股制度，除增加员工对企业的归属感和更关心企业业绩外，亦增强约束和激励机制。股票期权作为企业长期激励制度的重要部份，解决剩余索取权、控制权相分离的矛盾，令企业家和股东目标相一致。