恰当的会计政策选择能提供更加公允的会计信息，但不恰当的会计政策选择则会危害关系人利益。因此，企业应主动建立会计政策选择管理制度。本论文选择H公司作为实证样本，对“企业如何管理会计政策选择”进行研究。应H公司管理导向要求，本论文不涉及企业与其外部机构（例如政府）间的博弈，仅以H公司会计政策选择内部博弈管理实践为主要研究对象。本论文由六章组成，依照提出问题（第一章）、分析问题（第二、三、四章）和解决问题（第五、六章）的内在逻辑进行写作，核心内容是第三、四、五章。第三章介绍了H公司的组织结构、会计核算组织和流程、会计政策选择管理的文件体系、管理流程和信息系统平台。第四章则分析了H公司会计政策选择管理中存在的问题。第五章提出了解决问题的思路和具体办法。第六章是结论与展望。本文通过分析、调研和论证得出，大型企业要想成功管理会计政策选择，不仅要完善自己的公司治理机制，还应当处理好会计政策选择权的分配，建立基于业务场景的会计政策管理框架，建立健全贯穿会计政策规划、制定、修订、监控等环节的全生命周期管理流程，并通过项目管理的方式让各利益相关方充分参与到会计政策选择的各个活动环节，找到最贴近企业自身经营特点的管理机制，依照内外部的监管要求，持续不断地完善企业的会计政策。这不仅对于H公司具有重要的现实意义，也为今后其他企业进行会计政策选择管理提供了借鉴。