“十三五”期间,我国固定资产投资迅速发展,工程咨询作为工程类的先驱产品,其行业是否健康发展影响到我国固定资产投资是否能够健康发展。而目前我国现阶段的工程咨询服务已经到了瓶颈期,由于过分独立、各阶段信息不对称、咨询结果不符实等诸多弊端的存在,工程咨询行业已经跟不上市场发展需求,保持单一的咨询服务而不做出进步性的改变,必定将面临吞并与淘汰,咨询主体单位如投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询也将面临行业的洗牌。日前,随着《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的提出,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采用联合经营、并购重组等模式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。在此之前我国还没有正式提出全过程工程咨询的概念,还没有建立起相应配套的服务理念和咨询机制。由于我国工程咨询业起步晚,达到具有国际水平的全过程咨询公司仍然面临诸多困难。本文通过研究国内外工程咨询行业之间的差异性,论证我国工程咨询企业走向全过程工程咨询服务的必要性,定义了全过程工程咨询服务的性质及特点,在资源理论和权变理论的基础上,运用微笑曲线分析全过程工程咨询服务的附加值升值空间,结合我国专业性工程咨询公司的特殊性,提出了工程咨询企业转型的6种升级模式,在成本、收益、风险三个指标下选择EJMM作为分析对象,利用SWOT分析理论和粘性机理理论,提出了适用于企业升级的全过程工程咨询公司的升级路径,实行4个创新,阐述了我国工程咨询企业合并、重组等过程中的具体问题,探寻能符合中国特色国情的企业合作模式,为我国有效开展建设项目全过程工程咨询提供理论参考。