对企业高层领导的研究一直是管理学研究领域的焦点之一。然而最先对高层领导的研究主要都集中在个体层面,直到20世纪80年代中期,Hambrick和Mason(1984)提出了“高层梯队理论”,建立了高层团队与组织战略决策及结果的关系模型,标志着有关高层管理团队(Top Management Team)研究的开始。高层梯队理论的核心就是要发挥团队“1+1>2”的整合优势(Hambrick&Mason,1984),包括资源整合和过程整合。现对于高管团队的研究重点已经明显从高管团队的组成特征转向高管团队的运作过程(姚振华、郭忠金,2012)。Hambrick于1994年首次提出了高管团队行为整合的概念,从而引起了诸多学者的深入探讨。我国对于高管团队行为整合的研究尚处于起步和跟随阶段。本研究则在高层梯队理论的框架下,探讨了我国企业的高管团队行为整合(包括开放沟通、团队合作和决策参与三个维度)对于组织绩效的影响。并探讨了中国情境下CEO的任务导向的领导行为和关系导向的领导行为对高管团队行为整合与组织绩效关系的调节作用。研究结果发现,高管团队行为整合的开放沟通和决策参与维度与组织绩效显著正相关；CEO关系导向的领导行为会减弱开放沟通与组织绩效的正向影响,但会加强团队合作与组织绩效的关系；CEO关系导向的领导行为会减弱开放沟通与决策参与对组织绩效的正向影响。