随着经济全球化,各行各业的行业市场、行业形态都日新月异,行业中甚至不同行业之间的竞争也越来越激烈。不论是跨国企业还是国内企业,比较优秀的企业都已经充分的意识到企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人才储备的高度决定了企业发展的高度。不管是一贯以注重团队精神与情感管理为特色的日本企业,还是注重市场配置和待遇激励为特征的欧美国家企业,都不断的通过互相学习和借鉴,进行人力资源管理模式的变革,使得企业自身人力资源管理能够跟得上企业的发展战略,同时也紧跟时代的步伐。国内企业人力资源管理的发展也非常迅速,在内容上也不断的丰富和发展。人力资源管理者逐渐的从过去单纯的作业性和事务性中解放出来,从单纯的职能服务上升到企业战略角色,更加关心组织发展和人才发展。企业人力资源管理在不断发展的同时,对信息化要求也越来越高。人力资源管理信息系统(eHR)作为一种进一步完善人力资源管理的系统工具,对于企业,尤其是人力资源管理部门来说具有非常重要的意义。随着企业人力资源管理模式的变化,人力资源管理涵盖的范围也在不断扩大,对eHR信息系统的要求更高。近年来国内各大企业都在上线eHR系统建设项目,随着系统的范围以及功能越来越复杂,项目管理也面临的巨大的挑战,如何针对eHR系统项目的特点,通过正确的项目管理理论指导项目顺利进行并且成功上线,是每个eHR项目值得探讨的方向。就eHR系统项目来说,由于企业在不停发展,与其它工程项目相比,在项目过程中,需求的变化会比较频繁。特别是像一些科技型企业,在项目的建设过程中由于各种主观和客观的原因都可能出现需求的变更。企业在进行eHR项目时,对如何进行项目范围的管理的研究,包括如何收集需求,明确需求,定义范围并在项目中进行严格有效的控制,显得非常重要。本论文的研究目的是结合本人在项目范围管理的理论知识,通过项目范围管理的的理论和方法,对本人参与的TMT公司eHR系统建设项目的进行有效的项目范围管理,使得项目成功上线,并在这个过程中结合实际工作,总结eHR项目在范围管理中容易出现的问题和相关解决方案,以供国内其他的企业人力资源信息化项目进行借鉴和参考。