随着经济全球化、市场动态化,企业面临越来越多的挑战和机遇。传统实体企业在新的竞争环境下,其内在的问题和弱点愈来愈显著的暴露出来。同时,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下,虚拟企业管理模式的出现,顺应了当前迅速发展的科技和经济全球化趋势的需求。虚拟企业是一种全新的企业战略,它要求企业抛弃自己非核心的业务环节,集中资源于自己的核心能力上,广泛与其它企业和消费者、甚至竞争对手合作,组成虚拟企业进行运作。然而,虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟,加之各成员企业之间差异较大,大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性,使其协调管理变得极其复杂。因此,如何加强虚拟企业的协调管理并使其在新的环境中更好地发展成为一个重大的课题,对虚拟企业的协调管理进行研究也具有相当重要的意义。论文首先明确了虚拟企业协调管理的相关概念,并阐述了企业核心能力理论与共生理论的基本内容。在这些理论的指导下,分析了虚拟企业的发展及协调管理现状,并指出虚拟企业在协调管理中存在的问题,包括组织和管理问题、信用问题、文化问题和利益分配问题。论文针对以上问题进一步分析,得出虚拟企业协调管理的主要影响因素,即成员企业目标的多重性、信息的不对称性、文化背景不统一、经济利益分配冲突、以及缺乏信任与有效的沟通,并结合这些影响因素构建了包括沟通机制、信任机制、利益分配机制和风险分担机制在内的虚拟企业协调机制。论文最后在协调机制的基础上提出了虚拟企业协调管理的具体策略,包括选择合适的合作伙伴、文化塑造等方面,进一步提升了虚拟企业协调管理的有效性。