随着世界经济全球化的不断发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,企业与企业之间的竞争,也可以说是它们供应链和供应链之间的竞争。供应商对于企业生存和发展起着至关重要的作用,作为供应链的源头,它们的绩效对下游企业的影响越来越大,它们的产品价格、质量、提前期、库存水平以及产品设计等各个方面都制约着下游企业的成功与否。如何对供应商进行评价、选择和管理；与供应商建立何种合作关系,如何利用供应商的核心竞争力,是提高企业全球市场竞争能力的重要课题。本文以ASC公司供应商开发为例,基于供应链管理、采购管理和供应商开发相关理论,结合ASC供应商开发过程和存在的问题,进行分析研究,提出适合ASC供应商开发的改进策略,完善了供应商开发流程和体系。主要内容如下：本文第一部分简述了在经济全球化的背景下,供应商的开发和管理对企业生存和发展的重要性,阐明了写作本文的目的、意义以及本文的创新点。本文第二部分阐述了供应链管理、采购管理和供应商开发的相关理论,重点论述如何对采购物料进行分类、市场竞争环境的SWOT分析方法,如何制定采购策略以及如何评价和选择供应商的理论本文第三部分简述了ASC公司和采购组织架构,重点论述了ASC公司的供应商开发过程,分析了开发过程中的问题并找出原因,指出了开发流程中的不完善和管理的缺失。本文第四部分针对ASC公司供应商开发中存在的问题提出改进策略。主要包括：增加内部需求和外部环境分析及采购策略的制定、实地考察供应商的规范化、采购总成本的最小化、外协模具管理的规范化、完善供应商评价流程和完善采购协议管理。本文第五部分对本文做出总结,强调了本文研究的主要内容,同时指出了不足之处。本文通过对供应链管理、采购管理和供应商开发的相关理论的阐述,结合对ASC公司的供应商开发工作的分析和研究,充分考虑了跨国公司的运营方式和本企业的特点,在理论与实际相结合的基础上提出的改进策略、供应商评价体系和开发流程具有较好的操作性。