现今公司的管理方式和模式飞速发展,使公司的所有者与经营者分离,形成委托代理关系。为了降低这种委托代理成本,公司对经营者进行激励,实行了各种各样的激励形式,其中股权激励这种方式应用最为广泛。股权激励作为公司提升管理经营水平的重要手段,近几年中在我国逐步盛行起来,使用股权激励的上市公司数量逐年增加。然而,许多企业盲目地运用不适合公司发展的股权激励方案,导致实施效果的不理想。如何让股权激励的手段可以有效地作用于公司发展,是十分值得思考的问题。A公司是一家从事建筑工程等基础设施建设所需重大高新技术设备的研发制造的全球化企业。2013年行业产能过剩,公司欲扭转颓势,激励高管完成业绩目标。另外,2012年11月A公司的竞争对手三一重工宣布股权激励计划,在这种情况下,同年2013年2月A公司推出股权激励计划。但该公司实施计划后一年,主营业务收入、主营业务利润、净利润、总资产等多个财务指标都较实施前大幅度下降,且未达到计划中规定的解锁条件。2014年3月,A公司宣布激励计划失败并撤销。其失败的原因是多方面的,在A公司实施股权激励计划前,工程机械行业受宏观环境影响,行业产能过剩,此时推出激励方案提升业绩,效果不理想。其次,一味追求与三一重工的竞争,而没有考虑市场及企业自身的实际情况。基于此,本文为A公司激励计划进行了再设计。方案中,仍然选用股票期权和限制性股票的激励模式,但数量比调整为1.5:1。并将科研岗位研究成果与股权激励相结合,适当扩大激励比例。行权价格舍弃原方案中股票的绝对价格,使用与整个行业股价水平挂钩的动态价格。此外,原方案中仅有净利润指标,难以全面反应公司整体经营业绩,优化设计方案中建立指标体系,将企业债务水平、偿债能力、资产结构、投资回报水平等指标综合纳入考量,通过相对值与绝对值的混合指标来让目标更加科学合理。本文希望新设计的方案对A公司股权激励计划的实行有实际的利用价值,并通过分析可以为其他公司的股权激励方案制定提供一定帮助。