企业要适应现代市场竞争需求,确定清晰的发展战略是关键。核工业井巷建设公司经过二十多年的发展历程,其综合实力有了较大提升,规模也实现了较快扩张。但是,在外部经营环境发生了巨大变化的当前,尤其是国有企事业单位改制的脚步越来越近的背景下,井巷公司作为一家中型规模的国有建筑施工企业,其发展面临着一些新的挑战与困难。如何客观准确地分析公司拥有的资源(能力)和外部的环境(生态),识别和进一步强化核心竞争力,建立并实施适应现代市场竞争需求的发展战略已成为一项紧迫的研究课题。本文首先总结归纳了国内外关于企业战略管理理论的历史发展沿革,认识到企业战略管理理论是随着历史的演进而不断发展和丰富的,并在不同历史阶段指导着企业进行战略管理;其次是对井巷公司发展历史进行纵向的分析,指出了公司目前发展战略的不足之处;然后分析了井巷公司面临的外部宏观环境、行业环境和公司内部资源与能力条件,并采用SWOT工具明确了公司自身的优势与劣势和面临的机会与威胁,明确了公司“按现代企业标准做大做强公司,形成‘一主两翼,产业联动’发展格局”的战略定位与战略目标,并对总体战略目标进行了分解细化,制定了实施步骤;最后从完善公司治理结构、创新驱动发展、强化人才培养、完善绩效考核机制、加强内控体系建设、实施战略联盟和推进企业文化建设等七个方面提出了保障公司发展战略顺利实施的具体措施。通过本文对核工业井巷建设公司发展战略的研究,希望对当前竞争环境下我国中型国有建筑施工企业制定和实施发展战略提供一定的借鉴作用。