改革开放以来,中国经济做到了稳步提升,同西方国家比较,国内商业地产发展历史不长,在持续推进城镇化建设的背景下,不少弊端开始显露。过去几年,国内住宅地产的热度之高、发展之快令中国政府不得不持续收紧住宅地产行业调控和监管政策,为此,一些开发商逐渐选择商业地产项目的开发。迅速膨胀的商业地产体量不断激励着更多开发企业在该领域投入大量资金,随着越来越多企业入驻这一领域,由于不同开发商的项目同质化问题非常突出,行业竞争开始呈现出焦灼和残酷的一面。加之不少开发商由于经营理念还停留在住宅地产的开发模式下,在开发商业地产时只注重前期开发,而忽视了后期的管理,从而出现了众多商业地产项目经营不当的现象,导致经营惨淡、空置率高等问题。有鉴于此,笔者将以经营模式为切入点,对北京市门头沟区的商业地产行业进行分析和探究。首先,本文介绍和梳理了与商业地产相关的概念和理论,对国内商业地产常见的若干经营模式及其特征进行论述。其次,分析了北京市门头沟区商业地产的发展现状,并结合宏观环境,对该区域的经营模式及其暴露出的问题做了介绍,其中主要包括四点:其一,开发企业经营理念落后;其二,地产开发企业经营模式与项目类型匹配度较差;其三,开发企业没有多元化的融资渠道;其四,商业地产开发出现了人才紧缺问题。此外,通过对北京市门头沟区中昂时代广场这一成功案例的分析,对其商业地产经营模式加以剖析,获得几点重要经验。再次,以中昂时代广场为例,重点论述了其所采用的商业地产经营模式的出众和成功之处,其中包括专业、强大的人才团队,优秀的管理体系以及科学的开发经营计划。这些均为中昂时代广场的成功奠定了坚实的基础,并值得北京市门头沟区商业地产同行乃至全国地产开发企业学习和借鉴。最后,在对北京市门头沟区商业地产现状进行分析的基础上,结合国内外出色的商业地产经营模式,本文提出为应对该地区商业地产发展问题的建议,以期能够为北京市门头沟区的商业地产发展提供有益借鉴,对这一地区乃至整个国内市场有所促进。