“十五”期间，国民经济进入新一轮增长期，我国社会物流需求出现持续高速增长的局面。虽然我国的第三方物流还处于起步阶段，但也随着对外贸易的快速增长而发展迅速，且市场潜力巨大。2002年中国加入WTO后，根据中国对服务贸易方面的承诺，我国物流市场将全面开放。一方面，随着经济全球化和科学技术的发展，企业开始将主要精力专注于自己的核心竞争力，并逐渐把物流业务外包给专业物流企业来操作。与此同时，中国作为未来的制造中心并拥有巨大的消费市场，吸引了越来越多的跨国公司到中国来投资。另一方面，更多外资的物流公司也进入中国，大大加剧了国内物流企业间的竞争。从而使中国第三方物流行业机遇与挑战并存。 中外运裕利集团有限公司是香港鸿光控股有限公司在国内独资兴办的物流企业——裕利集团与中国外运福建有限公司于2004年重组合并后的产物。重组成立后的外运裕利集团整体实力得到了进一步提升，并成为闽南地区综合实力最强的第三方物流企业。但面对中国物流不断变化的经营环境和日益加剧的市场竞争形势，外运裕利集团仍然存在很多有碍于企业发展的不足之处。如何创造、保持竞争优势来提高企业核心竞争力，是外运裕利集团首要解决的问题。 本文以中外运裕利集团有限公司为研究对象，运用SWOT分析法和竞争战略理论等知识，通过分析中外运裕利集团有限公司的内部条件和其所在的第三方物流行业的外部环境，指出中外运裕利集团有限公司发展中存在的问题及其原因，提出相应的发展战略方案和具体的实施计划，希望对中外运裕利集团有限公司的发展具有实际的指导意义。