组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。　　众所周知，我国国有企业的改革已成为中国经济改革的中心任务。但对国有企业改革的研究大多从产权制度、政企关系等宏观的角度和企业的外部方面进行探讨，忽略了国有企业组织结构的变革，以至于国有企业组织结构的变革已严重滞后于企业其他方面的改革，严重影响我国企业组织在新环境下的适应能力，直接制约了我国企业竞争力的提高。在我国企业有U型结构向M型结构转变的过程中，外国同行已经在向N型结构大步迈进了，而且随着中国加入了WTO，与外国企业面临更为直接的竞争。不少企业都试图通过组织结构变革来改善经营状况，但实际上，组织结构变革的风险是很大的，国内外都有大量由于组织结构变革而导致企业效益下降甚至垮台的案例.所以不可盲目变革。　　本文着眼于对我国国有企业组织结构的研究，试图提出构建我国国有企业组织结构的策略选择，共分五部分:第一部分是对企业组织结构演进历程的分析，这是本文的理论基础;第二部分对国外知名企业的组织结构变革进行分析;第三部分客观评价了我国国有企业面临的新形势以及国有企业组织结构的现状、成因及弊端;第四部分在前面论述的基础上，构建了我国国有企业的新型组织结构——网络制组织结构模式;最后详细探讨了我国国有企业组织结构变革的策略选择，得出国有企业变革应采取渐进式变革，逐步过渡到网络组织结构。