国企发展迈入改革创新“新常态”,做强做优做大国有企业成为新时代国企发展的“新使命”。国企中层管理人员作为企业的“关键少数”,对于企业的改革发展,战略目标的实现具有十分关键的作用。本文试图在现有国企管理人员管理机制下,构建JT公司中层管理人员能力素质模型,以此完善企业中层管理人员的管理,促进中层管理人员能力素质提升,以及提升企业的管理水平、经济效益提升和推进企业战略目标的实现。本文结合JT公司中层管理人员的数量、岗位类型,按照“符合时代要求,有利于解决问题,提升中层管理人员的能力素质,有利于推进企业战略目标的实现”的构建思路,通过提炼和归纳中层管理人员能力素质要素,构建了两类JT公司中层管理人员能力素质模型,即:中层管理人员共性能力素质模型和个性能力素质模型,并且从“领导力和执行力,全面性和领域性”两个方面、四个象限分别构建出了与共性和个性相对应的具体能力素质模型。最后,本文阐述了中层管理人员能力素质模型的运用范围、中层管理人员能力素质模型的重要意义、中层管理人员能力素质模型的运用条件,并就JT公司在中层管理人员培训提升、选拔任用、绩效考核和薪酬激励四个方面存在的不足,提出了能力素质模型的完善建议和具体运用办法。