在社会主义市场经济中，国有企业是我国社会主义市场经济的重要标志与支柱，它是社会主义市场经济的第一主体。随着改革开放政策的实施，国有企业在改革的道路中不断注入新的力量，一次又一次的破茧解缚取得成功。在市场竞争形势越来越激烈的情况下，国有企业对采购管理的认识发生了天翻地覆的变化。采购管理不是简单的、单纯的商品交易，而是为国有企业的发展提供基本物料和服务的职能，甚至是为企业节约成本、提高利润的途径，成为国有企业利润源的职能。精细、优质的管理措施将会促进国有企业采购管理水平的提高。当国有企业吸收与时俱进的采购管理理念时，企业内部就会配合新的管理理念的落实。同时，采取相关项的改革与改良，进而提高国有企业的市场竞争力。面对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活、快速、准确的反映，有效地为国有企业提供优廉的原料和服务。本文就国有企业采购的精细化管理进行了研究。不论是国有企业还是私营企业，都在追求成本最低、效益最高的企业目标。为此，如何降低成本成为国有企业采购管理的首要任务与目标。在研究过程中，发现国有企业采购管理中出现了不同层次的问题，如：采购人员的专业化程度低，采购管理理念落后；物资分类模糊、库存量不精确；供应商管理薄弱；采购管理制度不系统等。针对这些问题，国有企业应该加强落实采购管理的精细化管理措施。在采购人员方面，注意加强培养采购人员的职业道德素质和职业技能的提升；在采购供应商方面，应优化供应链管理；在采购管理方面，注重采购战略与流程的精细化管理，引入信息化、“阳光化”的管理模式，具备较强的高效性、透明性的特征，在精细化管理的时代谋生存，谋发展。