在21世纪的今天,中国在世界的分量变得越发重要,这得益于中国经济的飞速发展。自改革开放以来,有越来越多的民营企业发展壮大,然而在这个过程中也面临不少问题。经营模式与公司发展不能有效融合是其中比较普遍的问题。我国大多企业的管理方式是自上而下的层级管理模式,这样的方式较易导致员工缺乏工作主动性。XH公司正是遭遇了其发展的瓶颈,迫切需要改善自身的经营管理体系,将管理的精细化要求贯穿到每个管控细节中去,以此来实现更大的公司价值。阿米巴经营模式是一种由日本引入的管理会计工具,是由日本京瓷创始人稻盛和夫独创的一种内部独立核算的机制,他将整个公司将每个按照不同的职能部门分割成许多被称为阿米巴组织的小集体单元,每个小集体单元都可以作为独立的利润中也独立经营、独立核算。2018年,XH公司走向了经营模式变革之路。J集团管理层决定以旗下互联网科技为主导的XH公司为试点,引入和落地阿米巴经营模式,以此来培养具有经营意识的领导,激发员工的自主经营意识,从而提升组织能效。本文的整体架构主要包括五个章节。首先从理论的角度对于阿米巴基本理论进行了分析,对于国内外当前的研究情况进行了整理和总结,明确案例研究存在的基础理论。其次,阐述了XH公司的基本情况、遇到的问题,以及对XH公司应用阿米巴经营模式的概况、应用过程进行分析,把XH公司在具体应用时存在的问题做出个案分析。最后,从对比XH公司期间费用、主要经营指标、准时交货率以及员工离职率,分析阿米巴经营模式所得到的效果,对XH公司实行阿米巴经营进行多方位评价,从而为XH公司实施阿米巴经营模式提供参考性的建议。本文以XH公司推行阿米巴经营模式及内部实施为对象,对XH公司进行阿米巴落地,做出效果分析,找出问题并提供评价与建议。对企业增强内部管理能力、控制人力成本、提高人员效率、提高适用性等方面存在一定的积极影响,给阿米巴经营在互联网行业的案例研究中提供有效实例分析,为国内企业进行管理创新、推行阿米巴经营模式提供了经验与借鉴。