随着国家大力推进互联网的建设,互联网与传统行业的结合已是大势所趋,医疗行业也正快速走进互联网时代。互联网、云计算、大数据、物联网以及人工智能等先进技术的广泛应用,必将为传统医疗行业带来巨大和深远的影响。在国家的宏观政策导向、市场激烈竞争以及新技术变革的强有力推动下,互联网医疗和智慧医疗将成为传统医疗机构未来发展的必然选择。如何充分发挥互联网等信息技术在提高医院运行效率、提升医疗服务质量、优化医疗资源配置和增强医院综合竞争能力等方面的作用,是当前传统医疗机构战略转型的重中之重。本文选取安徽省立医院为研究对象,探讨了传统医疗机构如何在互联网时代中顺利实现战略转型。通过文献研究的方法,回顾了战略管理理论的历史沿革,重点介绍了PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型和大战略矩阵四种常用的战略管理分析工具,分析了战略管理理论在实践中的作用。通过收集公开资料和实地调研,对安徽省立医院的运营管理、临床诊疗现状和信息化建设情况进行了系统的梳理,为后续研究提供了依据。最后运用上述四种分析工具对安徽省立医院的内部和外部环境进行了研究,分析了省立医院在当前可以利用的优势和应当把握的机会,也指出了需要克服的困难和应当注意的威胁,同时提出了省立医院战略转型的具体目标,并根据省立医院的实际情况讨论了包括构筑歧异优势、改进医院“价值链”、降低运营成本、完善人事制度、充分利用信息技术以及配合医联体建设等在内的多种战略转型方案。在本文的总结部分,尝试提出了传统医疗机构在互联网时代战略转型的一般性建议。通过本文的研究,揭示了以公立医院为代表的传统医疗机构在互联网时代面临着的机遇和挑战,如能成功实现战略转型将不仅有利于传统医疗机构自身综合竞争能力的提升,也有利于我国医疗健康服务业的可持续发展。