大型制造企业受到政府扶持力度大,融资渠道多,资金雄厚,吸引了一大批高素质人才。它们的成本管理相对规范,较早地用上了平衡记分卡、ERP等先进的管理工具。对比较而言,中小制造企业受资金和人才资源约束,成本管理手段陈旧,管理随意性大,存在成本管理薄弱等先天软肋,理论界和实务界较少涉及中小企业的管理相关问题,因此中小制造企业成本管理一直处理相对落后的水平。有一个事实是不容忽视的：世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。国际经济界普遍认为,中小企业将是21世纪经济发展的主角。在我国中小制造企业已经发展成为促进国民经济发展的一支重要力量。因此,探讨中小企业发展的内在规律,研究中小企业如何做大做强,如何做好成本管理,成长成为大企业,对于现代社会的来说,有着重要的经济价值。本文在介绍ERP和作业成本法基本理论的基础上,分析了中小制造企业应用ERP和作业成本法的现状,建构了适用于中小制造企业ERP环境下的作业成本管理体系。本文以鼎鼎漂染织造有限公司为例,对比了传统成本核算方法与作业成本法计算结果的不同,分析和揭示了完全不同的成本决策导向,指出作业成本法有利于中小制造企业对客户进行盈利能力分析,帮助他们发现能够为企业带来丰厚利润的客户。本文进一步设想和探讨了在鼎鼎公司已有的ERP系统中如何引进作业成本法,阐明了对现有ERP系统的改进步骤,引入作业成本法的实施程序,并且提出作业成本法在该公司中推广应用需要注意的关键问题。