随着D公司业务的不断发展,原有的供应商已经没有足够的资源(包括人力,设备,设施,技术等)来满足D公司推行新产品项目的要求,消费需求进一步细分,产业结构升级趋势明显,为了推出新的设计,提高产品质量,满足消费者的需求,来占领市场的份额,D公司面临着开发新的供应商的急切任务,本文拟结合D公司S品牌酒柜项目选择合适的新供应商的项目,采用Topsis分析法,对新的供应商的选择评价的方法做出深入研究。本论文首先第一章总结了D公司目前开发新产品过程中遇到的问题的研究现状,接下来第二章介绍D公司的基本情况,着重说明了新产品项目的主要特点以及新供应商选择的方法以及目前面临的问题。在第三章中,论文就如何评价供应商的选择建立供应商评价模型以及定义各项评定指标权重。第四章中,论文针对第三章提出的模型和评定指标,提出用逼近于理想解的排序方法Technique For Order Preference by Similarity to Ideal Solution(Topsis法)进行计算和校验,对所筛选的新供应商进行评价打分,并对实施效果进行了分析以适合D公司的发展策略。本论文提出了解决新供应商的选择评价的有效方法,并在实际实施中得到了验证。本论文的研究成果在新供应商选择评价方法中有借鉴作用。