烟草行业寻求高质量、可持续发展的目标逐步明朗,对发展的要求也日益明确,长期以来,烟草企业的高收益掩盖了高成本支出的弊端,高收益是建立在大体量的规模投入之上,烟草商业企业在专卖体制下流通主体多、规模小、流通信息不畅,造成许多弊端显现,运营费用高、体量大、库存周转缓慢、资金压滞、卷烟流通效益低、成本意识差等问题在行业内上下游企业普遍存在,烟草行业的整体运行效益因此受到影响,行业丧失了核心竞争力的掌控,发展的质量不能满足发展的要求,行业寻求高质量、可持续发展的目标也无法得到实现。然而,科学的现代物流是针对全流程进行分析,查找流程环节中的冗余浪费,优化流程,运用科学的方法发现在运行中的问题,例如过高的库存量和过低的库存周转率、过高的空载率、不合理的资源配置等,合理投入现代物流设施设备,结合科学的管理方法,合理调配资源,最大限度地减少环节浪费、劳动力投入、科学库存、活性周转、优化流程步骤、减少运输频次和运距、消除无效和冗余物流,提升物流运行效率,提高物流设施设备的效率,降低成本投入,最终达到科学管控物流成本,降低流通成本,实现科学物流模式运行是高质量发展的迫切要求。将先进物流管理理念和精益管理理念结合在一起,并与喀什烟草物流配送中心运行现状相结合,从物流管理、分拣、仓储、配送流程以及综合各角度进行优化,建立科学合理的物流模式,将成本思想与精益管理理念渗透进物流管理工作,通过对喀什烟草物流配送中心现有运行模式的优化,特别是管理、分拣和仓储,建立科学高效运行的地市级卷烟物流配送中心,物流作为喀什烟草的核心业务之一,降低其运行成本,提高运行效率,为企业的高质量发展创造了条件,同时也为喀什烟草降本增效工作做好先导支撑,提升喀什烟草竞争力。本文主要通过查阅相关领域文献资料,运用系统分析方法,对喀什烟草物流配送中心基本情况及当前运行状况,其中包括公司概况、业务概况、设备情况、人员配置情况以及运行情况五个方面进行了深入的研究,找寻管理、分拣、仓储等环节以及业务对接环节的问题,并对问题产生的原因进行剖析,分别从管理、分拣、仓储以及整体运行提出系统化、全面性的优化策略。