随着北京奥运会的举办,中国的体育产业得到了长足的进步,体育消费群体得以在中国迅速扩大,而体育类出版物作为体育类消费的重要组成部分,开始逐渐得到人们的关注。伴随着中国社会健康意识的树立,人们对于体育健身方面也有了更高层次的认识,这同时也促进了我国体育图书出版行业的发展。新时期“互联网+”盛行,作为传统媒体的纸质媒体,受到了来自电视、网络自媒体、手机客户端的多重冲击,多家传统的报业集团销量严重下滑甚至导致停刊,一时间纸质媒体被定义为没落的夕阳产业,日渐式微。2014年作为媒介融合元年,多家传统纸媒搭上媒介融合的顺风车,实现了报业集团的成功转型。本文通过对于目前体育类纸媒成功转型案例《体坛周报》转型分析,整理《体坛周报》转型经验,从而对其他纸媒转型有借鉴意义。《体坛周报》于1998年7月1日创办于湖南长沙,以前是隶属于湖南体委的一份报纸,经过20年的发展,《体坛周报》已经发展为了每周发行500W份,连续五年位居中国体育类报纸发行之最的纸媒“巨头”。《体坛周报》在媒介融合环境下进行的转型主要从以下几点进行,第一以受众为中心的内容变革,通过对于新环境下受众需求对于报纸以及新媒体内容进行变革与调整,适应受众需求变化;第二在媒介融合环境下进行多媒体领域的扩张,坚守品牌文化,拓展盈利模式。《体坛周报》作为体育类纸媒转型成功的典范,对其转型过程的分析能为其他体育类纸媒提供经验的借鉴。第一坚持体育新闻阵地,内容作为纸媒的核心竞争力,对内容的塑造是极其重要的;第二以“体育迷”为中心办报,消费者是报社的服务对象,只有抓住消费者心理才能成功。第三加强体育新闻人才队伍的建设,以人为本在所有行业中都是适行的,注重行业人员的培养才能让报社更好发展;第四注重多媒体协同发展,媒介融合的时代如何将资源有效地利用是报社立足的重要一环;第五体育类纸媒集团意识的树立,体育类纸媒因为涉及面广,具有相当丰富的资源和人才网络,将多种经营方式进行整合,形成专业的、多元的媒体集团是实现跨越发展的必经之路。通过研究体育出版物的发展历程以及体育出版物的未来发展方向,以小见大,整个出版业都在面临着转型,通过对《体坛周报》转型分析解读体育类纸媒未来发展方向,也是具有可行性的。