随着经济全球化和竞争的日益激烈,供应链管理成本开始成为企业间竞争的一个关键点。特别对于专业的采购外包公司,在采购过程中对供应商的管理控制,对整体供应链、采购公司的经营管理及客户公司的利润增长空间中都起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,尤其要加强供应商的管理。本文围绕I采购公司的供应商管理实践进行分析,从短期和长期角度分别探讨供应商的管理,指出供应商选择评估、供应商日常管理和供应商风险管理存在的问题,并提出了对供应商整合的有效措施。全文共分五章。第一章分析了采购公司发展的现状及主要业务特点,指出采购公司未来的发展趋势和开阔前景。第二章对I采购公司面临的供应商管理问题的探讨,提出加强供应商管理有利于降低成本、优化供应资源,提高自身的竞争力和客户的满意度。在第三章中,从短期供应商整合角度出发,提出对I采购公司的供应商选择评估策略,合理的选择评估程序的建立,然后对供应商进行分类管理。根据供应细分原则将I公司的供应商分为四种类型,战略型、关键型、策略型和杠杆型,针对不同供应商应用不同的供应商管理策略。最后分析了短期供应商的日常管理方案,从而确保了采购供应的正常运行。第四章从长期供应商整合角度出发,针对供应商的性质建立不同的供应商合作策略,形成一种战略伙伴关系,以I公司为核心的合作体系,让供应商的长远目标跟I公司的长远目标同步进行。同时对战略供应商的日常管理工作提出规划,更侧重于稳定长久的合作,创造双赢的局面。最后一章分析了I采购公司在供应商管理中可能存在的风险问题,分别提出了避免风险的相应对策,以及应急管理的措施。希望本文的讨论对同行的采购公司的供应商管理有一定借鉴和参考作用。