中国人民银行作为中央银行为促进我国经济社会健康协调可持续发展发挥了积极的作用。然而,当前人民银行仍面临着一些可能影响和谐社会建设的矛盾和问题,要达到进一步稳步推进金融改革开放,完善金融体系建设,维护金融稳定,提高金融服务水平的目标,人民银行必须努力做好机构设置的完善,员工素质的提高,工作效率的提升等工作。而这些工作的基础就是进行科学的岗位设计,把“人本管理”真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上,做到事得其人、人尽其才、人事相宜。目前,对企业单位岗位设计的理论研究已经相当成熟,实践中也得以广泛应用。而类似人民银行这样的机关、事业单位,由于单位性质的特殊性,对其岗位设计的实践还在探索中。本文运用工作分析、岗位设计等理论和方法,剖析中国人民银行某中心支行在岗位设计方面存在的客观问题,并提出如何在该中心支行进行岗位重新设计的具体建议。