随着我国经济的不断发展和人民生活水平的逐渐提高,全社会对电力的需求不断增加。各地政府持续加大对电网基础设施建设投资力度,从而推进我国电力行业规模的迅速扩大,供电企业发展进入到一个蓬勃发展时期。然而,经实地调研发现,国内不少供电企业存在着班组管理理念落后、管理措施不到位、管理策略不规范等现象,导致供电企业的班组建设管理效率差强人意,达不到预期效果,甚至出现资源浪费严重、机器设备保养不良、物资管理混乱、顾客满意率低等制约着企业快速发展的瓶颈。作为企业内部最基层的管理组织,班组是企业顺利开展各项工作的落脚点,班组建设的好坏能直接体现企业管理水平的高低。在此背景下,诸多供电企业思考如何通过优化班组管理策略来提升企业的价值创造能力,提高市场的核心竞争力,抢占市场领先地位。7S精益管理由日本引入我国后,被供电企业广泛应用于班组管理工作中。7S精益管理方法操作简单、效果明显,是改善企业现场工作环境,改变班组人员工作面貌,提高班组工作效率的重要工具。但经过几年的实践表明,不少企业管理层由于对7S精益管理还停留在表面的认知,缺乏结合供电企业的实际情况有效运用7S精益管理理念及其方法,导致效果不大的情况普遍存在。ZQ供电局于2018年开始推动和实施7S精益管理项目,积极开展7S管理劳动竞赛,经两年摸索实践,形成了一批具有推广价值的成果,7S精益管理工作的执行表现可圈可点,但也存在7S精益管理措施实施不到位、不规范的现象,导致7S精益管理的实际效用尚未真正发挥出来。基于此,本文围绕“如何加强和提高供电企业班组7S精益管理效果”这一问题展开研究。首先,在收集梳理国内外关于供电企业班组规范化管理资料基础上,形成7S管理与精益管理的文献综述;其次,运用问卷调查和统计分析方法,详细剖析ZQ供电局班组目前管理的现状及存在问题;然后,以ZQ供电局班组的7S精益管理项目为研究对象,在概述ZQ供电局班组7S精益管理项目基础上,结合7S理论和精益理论,构建了项目的7S精益管理实施框架,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等7个维度对ZQ供电局班组7S精益管理项目进行分析,并梳理归纳了其实施效果以及不足;最后,针对上述不足,提出了完善ZQ供电局班组7S精益管理的六个优化建议。本文研究对于ZQ供电局班组规范化管理能够提供一定的借鉴作用,有利于提高其班组管理水平,对我国其他供电企业班组7S精益管理策略的运用也有一定的参考意义。