随着我国经济的迅猛发展,农林牧渔业也快速壮大,截至2021年年底,农林牧渔行业已经有103家公司上市,但随着企业规模的不断扩大,许多分公司出现了无法及时掌握日常财务状况等制约企业持续快速发展的关键财务问题。为此,很多企业都在研究和构建企业财务共享中心,而费用报销是财务共享最核心的流程,它的运营管理水平将直接影响企业的总体财务管理效果。但由于国内共享中心费用报销模块上线速度迅猛,如何降低企业费用报销管理成本提高其运行效率,是当下急需解决的关键问题。基于此,本文选取了在共享中心费用报销管理系统建设中具有一定代表性的农牧饲料行业龙头企业的海大集团作为研究对象。企业结合财务共享相关概念和特征,运用资源配置理论、规模经济理论和业务流程再造等理论,调研了企业近年的财务数据,通过对人员管理体系、集团内部控制体系、资金管理控制体系、报销业务流程梳理、费用报销管理评价等多方面管理现状进行分析,探寻和总结了该公司存在的各维度的问题,并有针对性地提出了增强财务人员的配置管理与沟通机制、设置绩效考核制度并加强预算管理、建立集团内部闭环管理模式、规范费用报销管理制度及搭建内审平台等建议,以达到提高共享中心费用报销的效率、降低企业成本和防范风险的目的。同时也希望能对同行业其他准备或已经建立共享中心费用报销管理系统的企业提供有益借鉴。