项目管理的主要考虑三个方面：时间,成本,和质量。如果要在有限的时间里面达到三个方面的平衡,需要利用到相关的质量管理和统计工具。6σ设计就是这样一种质量和统计都相关的方法。对现有产品或流程的改进,就可以用到6σ改进工具。如果在从产品或流程的设计初期应用6σ设计工具和管理,就可以使得产品从始至终达到6σ的质量水平。6σ设计主要方法就是从顾客需求出发,对新产品进行稳健设计、使产品在实现6σ目标的同时又不产生浪费,还可以满足顾客需求。本文将介绍运用6σ设计的工具和管理方法,从RA公司新产品开发旧流程开始,阐述是如何利用6σ设计和管理的工具,逐步改善流程,使得新产品项目在前期设计阶段输入和输出稳定。最后就现有的新产品开发项目举例说明,在新流程中,项目从获得客户需求开始,收集客户对产品的完整需求,使用质量屋工具,对客户呼声进行优化排序,并转换成详细的工程指标,同时找出客户要求与工程指标之间的关系,详细考虑工程指标,完成概念设计,建立数学模型,优化设计参数,使系统最稳健,对噪音不敏感。最后在验证设计的有效性的过程,展现6σ工具对项目管理的帮助。最后通过项目数据说明改进的效果。