X集团公司经过十几年的发展,已经初步成长为具有一定影响和实力的地方龙头企业。但是当前国际国内经济形势比较严峻,X集团公司在企业经营过程中也遇到了资金紧缺、主要产品销售量滑坡等难题,企业经营遭遇了前所未有的困难。如何应对目前的挑战,如何在竞争中找准定位,以谋求生存和发展,已经迫切地摆在了企业管理层的面前。本文是根据X集团公司董事会的部署,经过全面梳理企业发展实际和内部资源,研究调研外部经济运行态势,提供了一条解决企业当前危机的战略思路:坚持以人才战略为保证,不断培育专业化水准的经营团队;积极向标杆型企业看齐,寻求适合自身发展的管理思路和方法,规范化运管流程;重点发展四大块主要业务:一是围绕主业的扩建工程,挖掘服务主业的业务份额,实现总体业务量翻一番;二是加大集团对外供热业务,成为市区供热主导企业;三是与时俱进不断提升房地产相关业务的档次,使之成为本市的一流品牌;四是围绕国家节能减排政策,加强科技投入,增加科技含量,挖掘开发市场需要的节能减排类产品。本文的研究对X集团公司未来的发展提供了依据和方向,同时,对于当前经济环境下电力多经企业的战略选择提供了借鉴和思考。