市场全球化发展迅速,对每个国家和企业而言,全球化都是一把双刃剑,既是机遇,但也是一种挑战。特别值得一提的是,众多的发展中国家,经济实力相对薄弱科学技术比较落后,在此新的市场环境下,面对全球性的激烈竞争,所遇到的风险、挑战将更加严峻。过去20年来,泰国皮革业稳步发展,成为该行业的主要参与者。然而,来自欧洲的高端制造商,以及中国、印度尼西亚和越南的低成本制造商的激烈竞争近来一 直给泰国皮革出口带来压力。由于劳动力成本的上涨,泰国皮革产品在价格竞争存在一定的劣势。因此,行业内企业需要重新制定新的战略,以确保其出口在世界市场上保持竞争力。F&S鞋业公司是一家出口鞋业到阿拉伯国家的泰国公司,通过分析其产业结构及企业现状问题,发现在全球化的市场竞争中缺少议价的实力,尤其是随着生产成本的增长,其市场竞争力越来越弱。因此,对于F&S鞋业公司而言,如何增强此公司的核心竞争力变得越来重要。本文不只是解决企业本身问题,它在考察战略管理重要性的同时,提出持续竞争优势的概念,并给出最基本的战略分析工具在企业战略中的应用,指出了泰国鞋行业存在的不足,提出其竞争优势是基于企业的定位运用不同的重要战略分析理论和工具,如波特砖石理论、价值链分析和核心竞争力理论等。本研究运用理论分析和实证分析相结合的方法,提出企业战略分析应该得到足够重视和提高,公司的关键决策者可以通过这些机会,积极地影响公司的战略管理,以建立、实施和评估一项业务战略,以提高其核心竞争力和创新能力。本文提出核心竞争力分析方法,指出竞争优势除了计算影响企业收益或损失的因素,还包括构建核心竞争力和重点策略,这是提高公司经营管理的竞争力和创新能力的一种颇有价值的方法。本文针对F&S鞋业公司,试图有效利用市场手段,如降低成本,提升品牌价值,增强客户黏性等,全方面提升企业的核心竞争力,保证企业的长远稳定、创新的可持续发展。