随着国民经济的飞速发展,市场竞争愈发激烈。中国眼镜生产企业的空间布局基本形成,眼镜生产企业主要分布在沿海地区。国内眼镜制造企业盲目扩大生产,导致眼镜制造业行业的企业相互竞价。在这种竞争环境下,中小眼镜生产企业想要突出自己的特色,形成鲜明的品牌效应,在“红海”竞争中颖出,必然存在着一定的困难和挑战。Y眼镜制造有限公司为一家中小型眼镜制造公司,近三年来该公司净利润率下降,由2018年的14%下降到了8%。公司销售收入的增长率也出现了下降趋势,由2018年23%降到了13%,意味着目前公司发展已进入瓶颈期,依靠“红海”战略很难可持续发展。因此,研究Y企业开创蓝海市场,规避恶性价格竞争和牺牲利润传统竞争模式,选择以创新价值和扩大需求为特征的蓝海战略,具有重要的现实意义和理论意义。本文概述了经典的战略管理理论和“蓝海战略”理论,对“蓝海战略”和“红海战略”之间的区别进行分析,运用PEST分析法深入分析公司内外环境,总结出公司的问题及其原因,明确了公司优化发展战略的必要性。在此基础上,结合相关文献以及已有研究成果,探讨了影响传统眼镜制造企业价值曲线的几种因素,画出了传统眼镜制造行业的战略布局图。其次,联系企业现状,探索出该公司的价值创新要素,再运用四步动作框架法优化了公司的价值要素,描绘出该公司的蓝海战略布局图。该公司新的价值曲线与眼镜行业传统价值曲线有明显的区别。最后,为保障Y公司的“蓝海”战略能够顺利实施,从五个方面对公司如何实施并优化发展战略提出了建议。