知识经济时代,个人乃至整个经济的首要资源是知识。知识的载体是员工,企业能否对员工绩效进行有效管理直接关系到企业能否完成使命、实现愿景。高贝斯公司实施员工绩效考核,但实施效果同样不理想。绩效考核非但未能保证个人目标、部门目标和公司的目标相一致,达到提高公司整体绩效目的。因而,本文选取高贝斯公司生产职位序列员工绩效考核展开研究,旨在为未来公司生产职位序列员工绩效考核体系完善提供参考,同时希望可以对其它同类研究机构有所启发。本文简要介绍了高贝斯公司的基本情况,比较详细地说明了公司员工绩效考核现状,开展了员工绩效考核满意度问卷调查、员工访谈,分析了调查结果。通过大量调查、研究,论文取得以下研究成果:通过问卷调查,可知公司员工绩效考核满意度较低;公司员工绩效考核体系存在与组织发展目标、员工个人发展脱节等7个方面的问题;问题产生主要原因来自两个方面,一是对公司员工群体特征和工作特性认识不清,二是对绩效考核体系认识不清;本文围绕绩效考核四个基本环节,为公司构建了较为科学合理的员工绩效考核体系。本文从公司生产职位序列员工特点出发,围绕绩效考核四个基本环节,开展公司员工绩效考核改进研究,为未来公司生产职位序列员工绩效考核体系完善提供参考。战略实现、管理提高、行为导向、员工开发、价值分配是推行绩效管理的目的和出发点,必须结合公司自身实际,切实做到绩效管理推行的导向作用。高贝斯公司的绩效管理体系的建立是一个系统的工作,在工作还会遇到很多问题,在许多方面还存在不足,这些都需要在今后工作中进一步完善。