互联网时代下公司的内外部条件均发生了巨大的变化,公司在互联网大发展大繁荣背景下面临新的问题和矛盾,“互联网+”作为公司战略变革的重要驱动因素日趋突显,公司为了更好的发展有进行战略变革选择的必要性。探讨“互联网+”对公司战略变革行为的影响,扩大了互联网在传统行业的使用的范围,促使企业更好地整合内外部资源,最终目的是应用于实践,提高企业的绩效,为公司创造价值,实现产业调整与升级。目前关于“互联网+”的概念定义呈现多元化,本文在整合目前关于“互联网+”的主要定义的基础上,对“互联网+”的概念进行界定,提出其概念模型,并对“互联网+”进行概念测构。选取适用的战略变革模型后,考察“互联网+”对公司战略变革的影响,即是在模型中从程度和模式两个不同层序来分别分析“互联网+”对战略变革定位差异和观念差异的影响,架构了本文的基本研究框架。基本研究框架确定了三个主要研究命题:第一,“互联网+”对公司战略变革的总体影响;第二,“互联网+”对公司战略变革定位差异的影响;第三,“互联网+”对公司战略变革观念差异的影响。在梳理国内外关于“互联网+”和战略变革相关文献的基础上,首先界定了“互联网+”的主要定义,认为“互联网+”是指企业利用以互联网为主的一整套信息网络技术,实现企业根植产业与业务模块关联网络的跨界、融合,促使组织变革与绩效提升的一种组织势,尝试提出了“互联网+”的概念模型。根据“互联网+”的定义,将“互联网+”分为网络、跨界与融合三个测量维度。在考察“互联网+”对企业战略变革的影响时,分别考察网络、跨界、融合对战略变革的定位差异与观念差异两大维度的影响,两大维度又分别包含程度差异和模式差异2个子维度。通过理论验证,发现“互联网+”的三个维度对企业战略变革行为是有影响的,“互联网+”及其三个测量维度对战略变革定位差异和观念差异两个测量维度的影响程度却具有一定的差异。