本文针对我国集装箱企业战略管理的现状和存在的问题,结合我国现阶段对战略管理研究成果,对集装箱制造企业在战略管理制定、实施、评价与控制等过程中需要注意的问题进行了深入分析和总结,提出了集装箱制造企业在制定和实施战略管理中不仅要考虑宏观经济环境,更重要的是要考虑企业自身的特点和拥有的资源。企业只有制定符合自己的竞争战略才能在市场竞争中发展、壮大。这不仅具有重要的理论价值,更对我国致力于在激烈的市场竞争环境中获得竞争优势的制造企业具有现实的借鉴和指导意义。本文以TLC集装箱有限公司为案例,以战略管理为研究领域。运用文献资料法、实践调研法、归纳总结法和市场营销分析法,阐述了战略管理、核心竞争力和竞争战略等理论和概念,提出了集装箱制造企业在制定和实施战略管理中所需要的理论依据。本文重点阐述了战略管理的相关理论,分析了影响竞争战略制定、实施的相关因素。采用SWOT矩阵分析法分析了TLC内外部的优劣势,外部环境带来的威胁和机会,据此为TLC集装箱有限公司制定了差异化的竞争战略,即从产品结构、与客户的关系,公司内部及同行之间的关系等方面差异化的战略。本文还设计了TLC集装箱有限公司在差异化战略实施过程中的保障措施,即企业组织保障系统、人力资源、财务管理、市场开拓、生产运营等保障系统。