21世纪是网络经济的时代，全球经济的一体化和计算机网络的飞速发展，供求关系由“卖方市场”向“买方市场”的转变，整个生产、流通和消费领域发生的深刻变革，迫使企业必须将自身置于整个经济大潮中，整合资源，提高效率。现代物流，一个全新的管理概念和管理方式应运而生。 本文就S配送中心所存在的物流问题提出改进、优化方案。首先，分析了S配送中心所处的背景、物流现状和所存在的物流瓶颈问题，为了适应物流经济发展的潮流，进行物流优化是唯一的出路。其次，在分析了S配送中心的内外环境和微观环境的基础上，提出了战略优化方案；针对原有作业流程的缺点进行了作业流程优化；对传统的纯粹依靠ABC管理法来管理库存的决策模式进行了以SOQ模型和EOQ模型为核心的库存决策优化；还进行了配送方案优化的物流优化方案，对S配送中心的配送模式、车辆配载、配送路线进行了优化。让S配送中心与现代物流接轨，，提高物流效率，降低物流成本，并且提高服务质量和顾客满意度。再次，对物流优化方案所预期产生的经济效益、管理效益和社会效益进行了估计，也从效益的角度说明了S配送中心进行物流优化的必要性。 最后，S配送中心物流优化的成功，可作为其他企业或配送中心的标杆，以至带动整个地区的物流业的迅速发展。