【摘 要】
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本文正是在这种形势下,以国有大型企业——中国石油化工集团公司为例,详细地分析了该公司物资采购管理工作的发展状况和存在的问题,并从体制建设、供应商管理、储备管理和信
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本文正是在这种形势下,以国有大型企业——中国石油化工集团公司为例,详细地分析了该公司物资采购管理工作的发展状况和存在的问题,并从体制建设、供应商管理、储备管理和信息化管理四个方面制定了解决方案.提出了在新的组织结构下,加大集中采购力度、统一管理、集中决策;与供应商建立良好的伙伴关系、加强对供应商的动态管理;并充分利用社会库存、扩大联合储备范围、消灭信息孤岛现象;同时推进电子商务和ERP的运行、建立完善的数据库.该方案的提出,为中石化乃至国内企业的物资采购管理工作上台阶开辟出了一条行之有效的道路,是现代采购管理理论在企业中的实践与运用,具有很强的实际意义.
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