工作幸福感能够激发员工的工作热情,提升员工的内在工作动机,显著影响其工作状态和工作产出,因此受到广泛关注。而在中国当前情境下,一方面快速发展的经济环境和竞争日趋激烈的企业环境使得员工面临前所未有的压力,员工幸福感普遍较低;另一方面新生代员工渐成职场主力,对工作中快乐和幸福体验的追求更加强烈。因此,探究中国情境下员工工作幸福感的影响因素及其作用机制具有重要的理论意义和实践意义。本文从员工自身因素出发,探究主动性人格对工作幸福感的积极影响,并基于个人-环境匹配理论的视角,整合自我决定理论和特质激活理论,探究个人-环境匹配各个层次的匹配在主动性人格与工作幸福感之间的中介作用以及领导授权赋能行为的调节作用。本文通过问卷调查的方式获得中国某企业6179位员工的数据,利用SPSS21.0以及Mplus7.0等统计工具进行了上述研究的实证分析,得出中国情境下的如下结论:(1)主动性人格对工作幸福感具有显著正向影响。这意味着员工工作幸福感的提升不仅要依靠企业和组织提供的外部环境,还与个体因素密切相关,因此企业在甄选员工时应当重视并识别具有积极特质的员工。(2)个人-工作匹配、个人-团队匹配和个人-组织匹配在主动性人格和工作幸福感之间起到中介作用。这意味着主动性人格的个体可以通过积极构建与所在环境多个层次的匹配感知以实现幸福感,凸显了匹配对员工的重要作用,值得企业和员工双方的重视。(3)领导授权赋能行为在主动性人格与个人-工作匹配、个人-团队匹配之间具有显著的正向调节作用,但在主动性人格与个人-组织匹配之间的调节作用不显著。这意味着领导的行为对员工个性特征的有效发挥具有显著的影响作用,应当提倡和培养符合当下时代背景的领导行为风格,为员工最大化自我实现及价值创造提供有利的环境和条件。本文还具有独特的创新点和重要的理论意义。第一,从个体个性特征的视角入手探究人格对工作幸福感的影响,既深化了对工作幸福感的理解,又丰富和完善了主动性人格相关领域的研究。第二,从个人-环境匹配的视角入手,结合自我决定理论解释了主动性人格发挥作用的机制,打开了个体个性特征影响工作幸福感的黑箱,同时又是对个人-环境匹配理论的拓展和灵活运用。第三,基于特质激活理论探究了领导行为的边界条件作用,既拓展和延伸了领导行为及风格领域的相关研究,又为个性特征发挥作用的边界条件提供了具有坚实理论基础的新视角。