项目进度管理是项目管理的重要内容之一,而项目进度计划又是项目进度管理的基础。其进度计划编制的好坏将直接关系到企业施工的进行与合同的履行情况。因此,项目进度计划的编制在整个项目进度管理乃至整个项目管理中的作用都是非常重要的。目前,绝大多数的工程项目都采用以CPM/PERT为主的网络计划技术来编制项目的进度计划。然而,由于传统的项目进度计划编制方法大多数都存在许多约束关系,所以在实际的应用过程中容易造成项目工期的延误。本文在传统的项目进度计划编制方法的技术之上,采用了关键链技术,从而在一定程度上克服了传统进度计划编制的缺陷,进而能够更好的为进度管理提供理论依据。本文以子北采油厂路家寺注水站扩建工程为例,分析了其项目进度管理的现状,也深入的分析了传统项目进度管理的局限性,特别是对关键链进度计划的制定做了较深入的研究,同时运用关键链理论和网络计划技术相结合的方法,改进了项目工作持续时间的估计和项目进度安排,利用缓冲量计算方法和缓冲区预警机制对项目进度进行监控,从而有效的解决了本工程中工序关系复杂、工期的不可预见因素多等有关进度管理问题。工程实践表明,关键链技术在工程项目计划与实施管理方面有着很大的发展前景。