创新型企业作为一个新的企业范式在全国遍地开花，一方面是由于国家良好的政策支持，另外一方面是迫于竞争日益残酷的市场环境，创新型企业逐渐将创新作为企业发展的动力，创新成为企业取胜的法宝，是提高企业的核心竞争力的重要途径。企业发展的最终目标是实现价值增值，企业价值一般都是从财务的角度来分析衡量的，主要体现在企业未来现金流的折现，但还应包括企业品牌方面的、社会效益方面的、以及顾客角度等。创新型企业的价值还包含企业的技术水平，而这些最终会体现在企业在市场竞争中的竞争力。企业战略的成功制定与实施有利于促进企业实现企业价值增值。企业战略一直是研究企业发展的重要问题之一，自安索夫在20世纪六十年代研究企业战略以来，战略理论的研究不断随着管理学的发展和市场环境的变化而不断完善。亨利·明茨伯格的《战略历程》一书中详细地介绍了战略思想十大学派，众多学派都以不同的战略理论作为支撑点，从设计学派的SWOT分析模型，到定位学派的波士顿矩阵、迈克尔波特的战略思想，再到结构学派中的钱德勒的企业发展论。现在许多的管理思想都是从这些理论发展而来的。随着市场环境的日益复杂多变，企业不仅要建立和实施明确的发展战略，更要综合各种因素，全面考虑如何灵活应对各种市场变化，系统战略和柔性战略应运而生，系统战略首先强调系统战略思维，柔性战略是以企业的创新作为基础的，强调了企业全面协调可持续的创新，更加符合创新型企业的特征。在这样的实践和理论背景下，本文提出了基于创新型企业价值增值的战略理论研究的命题。第四章是本论文的重点，在把握创新型企业的特征、内涵的基础上阐述企业的系统战略、柔性战略和创新战略，并从创新型企业价值增值的角度去分析企业的总体战略，着重阐述了竞争战略。分析了创新型企业价所面临的微观和宏观环境，以及创新型企业值增值条件下的各种战略的的制定、实施，以及目前可能存在的问题。本文从现有理论基础出发，提出适合创新型企业发展的战略，为创新型企业的发展提供参考。