薪酬是企业针对员工付出的劳动和做出的绩效给予的合理回报和激励,薪酬水平直接反映了员工在企业的重要度和贡献度,因此,企业薪酬管理政策一直受到员工的格外关注,也是任何一家公司又好又快、可持续发展的重要保障。以GK公司为研究对象,对该公司薪酬体系展开实证研究,发现该公司目前薪酬体系的内部公平性和外部竞争性均较差,比如薪酬水平与市场价值相背离、薪酬政策对公司战略未体现支撑作用、薪酬设计科学性欠缺、薪酬结构有待优化等问题。通过对员工薪酬满意度进行的专门调查及数据处理分析,提示员工的薪酬满意度较低,集中体现在:员工认为薪酬水平不能反映岗位价值和个人贡献、薪酬分配仍存在绝对平均主义现象、薪酬过程透明公开度不够、同工不同酬状况较多、薪酬的保健功能大于激励功能等。综合实证研究及问卷调查结果,深入剖析GK公司薪酬问题产生的原因,主要是体制问题,国有企业自身的历史传统和习惯使薪酬过于注重和谐而忽视激励;其次是机制因素,GK公司作为上级集团公司的全资子公司在薪酬制定上基本套用集团的薪酬政策;再有就是员工本身也存在一定问题,比如高估自己的能力和贡献,盲目攀比等。依据科学的薪酬管理理论、参照同类企业的优秀实践、考虑公司的发展战略,并针对GK公司薪酬管理及员工薪酬满意度反映出的问题,在认真进行工作分析、定岗定编等工作后,釆用美世国际岗位评估工具(IPE3.0),重新设计出以岗位价值为基础的薪酬体系。新的薪酬体系在内部公平性、外部竞争性以及岗位价值的反映性方面较之前有了很大改善。最后也就新的薪酬体系的落实从组织保障、制度保障及宣传培训三个方面提出配套措施。