在经济全球化的大背景下,各国均被卷入世界市场参与竞争。科技的研发和转化,成为各国提升自身竞争优势,推动本国经济快速增长的重要因素。在科技创新日益被重视的同时,科技中介服务机构作为科技创新服务体系中的重要一员,也如雨后春笋版的迅速发展壮大。S生产力促进中心是一家提供科技申报代理、科技项目评估、科技成果转化、科技项目融资、工业设计、技术贸易服务等全方位的科技服务中介机构。本文以此为背景,对S生产力促进中心营销渠道整合进行研究,目的是通过对当前原有的实体渠道和新建立的网络渠道优势及存在的问题的认识,细致探究客户、业务、渠道三者的精确匹配,依据科学的渠道整合设计流程,设计出一套符合S生产力促进中心当前内外部环境和自身状况的营销渠道整合方案,建设出运营成本低、协作效率高、“全位一体”的服务营销渠道体系。为企业在日后的行业竞争中,凭借自身的优势渠道领先于同行业企业,打下坚实的基础。本文以营销渠道、渠道冲突、渠道整合相关理论的阐述为出发点,采用文献研究、规范研究和科学归纳等研究方法,通过对S生产力促进中心渠道现状进行深入调查与分析,采用理论与实践相结合的方式,分析总结出S生产力促进中心现有各渠道存在的问题及其根源,充分考虑企业内外部因素,依据科学的营销渠道设计方法,为S生产力促进中心量身定制了渠道整合设计方案及实施保障措施。本文共分为六个部分。第一章绪论,阐述了本文的选题背景和研究意义,提出了本文的研究方法和创新点,绘制了研究思路及框架；第二部分运用管理学领域的理论知识,详细阐述营销渠道、渠道冲突和渠道整合相关理论知识,为S生产力促进中心营销渠道整合设计提供了充足的理论依据；第三部分,详细阐述了S生产力促进中心、产品及营销渠道的概况,并对当前渠道存在的优势及劣势进行了深入剖析：第四部分,依据当前环境状况,确立S生产力促进中心渠道整合设计实现的目标及原则,并为其量身定制了渠道整合设计方案；第五部分,结合渠道整合设计思路,阐述了S生产力促进中心在实施渠道整合方案时所需要的保障条件；第六部分总结与展望,对本论文的研究结论做简要的总结,并对未来的研究趋势做了简要的展望。