企业战略是企业根据周围环境和自身的资源对经营领域的选择，目的是为形成自己的核心竞争力。当外部环境变化时企业会调整战略以适应环境变化，所采取的行动方案或对所需资源的配置决策都会随之改变。产业内企业的战略导向、战略群组特征及其演化过程在一定程度上反映了产业的环境特征及其变化。装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，是用先进科学技术改造传统产业的重要纽带和载体，是高新技术产业和信息化产业发展的基础。装备制造业技术水平和整体竞争力的提升是建立企业以创新导向为战略导向的基础上，我国装备制造业企业战略导向、战略群组特征、战略群组演化路径的研究，对促进我国装备制造业产业结构调整，提高整体竞争力具有理论价值和现实意义。　　 本文以CCER非上市公司数据库中我国装备制造业规模以上企业为样本，实证分析了我国装备制造业战略群组及其演化路径。首先对相关理论进行梳理评述，以构建我国装备制造业战略群组及其演化路径研究的理论框架;其次，分析我国装备制造业的发展现状，行业整体的技术创新水平、资本规模水平和劳动生产力水平以及细分行业的内部结构;再次，利用双线性回归群组分类MDS模型(clusterwisebilinearmultidimensionalscalingmodel)对1999、2003和2007三年持续经营的9221家装备制造业企业进行战略群组划分，在二维空间中表示出各战略群组的战略导向，并描述各战略群组特征;最后，详细分析各群组在三个时间节点之间群组成员的进入/退出情况，并通过战略群组之间的成员变动解释群组战略导向受到组内群组成员变动的影响。　　 实证结果表明:(1)我国装备制造业确实存在稳定的战略群组;(2)我国装备制造业可分为五个战略群组，每个战略群组的战略特征显著;(3)每个战略群组的演化路径各不相同，群组间成员的流动对群组的演化路径有一定影响作用;(4)财务稳健、中庸型战略易被中小型企业采纳，演化路径平稳;(5)规模大、外向型强、成本领先型企业的战略易受外界环境影响;(6)缺乏资本支持的产品创新差异化领先战略难以维持，演化过程中创新导向渐弱，营销导向不变，成本导向加强;(7)产品创新差异化领先战略易被大规模、资本雄厚企业采用，且对其他战略群组成员吸引力较强;(8)我国装备制造业产业结构正向高研发投入、高营销投入的方向发展，而且发展速度在逐渐加快。